澳门新濠天地
您当前所在位置: 首页 >  综合要闻
现代汽车物流管理案例:集中化物流管理——访博泽中国物流规划经理章永辉
发布时间:2019-11-06

前№不久,在一现代化物流研讨会上,@听到了德国汽车零部件供в应商——博泽所做的“物流规划集中化的优点”话题演讲,分享了对≈于目ぁ前供应商企业来说较为实际∝的也相对较为高效κ的物流管理案┄┅例,根据现┊┋场演讲以及之后与演讲者的交流整理如下,供▐参考!

◑↔↕▪

图⿻中人物:博泽中国物流规划经理 章永●·辉

物流提前介入客户项目开发

博泽中国物流规划经理章∩永辉告诉,每个公司对于物流都有自己的定义,而博◆泽的物流定义为:&│┃ldquo;设╥计、优化和管理与客户、供应&商及其他渠道⿷合作伙伴的上下游供应链关系,以便使用最少的成员投入,最快的反应速度来实现更低的供∮应链成本,为终端市场创造更高的价值。&r™dquo;

为达成上述目的,博泽物流分工中除の了有中央物流和工厂∞物流外,还增加了“项目物∏流”管理л。此职能小组承上启下,一方面将总部战略性、标准化Ⅷ的体制落实到工厂、进入到运营;另一方≠面,为客户进行定制┒化的物流规划,☑从项目初期就开始介入,以更经济的物流成本来设计⺌最合理℡的物流方案。这种介入亦主要体现在以下几个方面:首先,在项目初期选择供应商时,项じ目物流管理团队会对供应商的报价及报价背后的方案是否满足项目的需求进行衡定Υ,提前确认物流采购设计方案和成本。其次┕,在设计阶段,Б工厂内部的布局、上线方案提前进行规划介入。此外,还包括实施的标准ν流程和方案等。

&ldqu◎o;我们知道,物流所有的项目和设备进入ж生产线后再做改变需要较大的时间和实施成本,如何在方案阶段实施标准化、优化方案至▌关重要。物流不仅仅是运★作,还要第△一时≮≯间参与到项目进程中,合理规划和优化,等所有的方案落实后交于工厂。因此时效,』成本和标准化都能得到很好的控制和应用。” 章永辉表示。

项目▼物流职∣责:

 

● ♣

◣ 上З一页010203下一页单页阅读
{{wanzhanqun_analysis}} {{website_analysis}} {{website_copyright }}